Egen utvikler eller byrå? Slutt å sammenligne lønna
Tom DannyGründer og daglig leder Oppdatert 2. november 2026
Lønna til en utvikler ved siden av regningen fra et byrå er feil regnestykke. Her er det som avgjør, også når svaret er å ansette.
Lønna lyver.
Du legger den ved siden av regningen fra byrået, nikker litt for deg selv, og regner feil. Jeg skal vise deg hvorfor, og jeg sier også når svaret er å ansette, for det finnes.
Lønna er bare starten
En ansatt koster like mye i mars som i november.
Har du arbeid til en halv stilling, betaler du for en hel. Oppå lønna kommer arbeidsgiveravgift, pensjon, forsikring, feriepenger, maskin, lisenser, kontorplass og kurs i et fag som endrer seg fort.
Rekrutteringen tar måneder, og de første månedene går til opplæring. Det står ikke i noe budsjett.
Et nettsted krever fem fag
Utvikling, design, tekst, søk og drift.
Én utvikler dekker ett av dem godt, i beste fall to til passe. Vil du dekke resten internt, bygger du en avdeling.
Bak et byrå står folk som dekker for hverandre når noen har ferie eller ligger syk. Og du bruker dem bare når du trenger dem.
Tre spørsmål avgjør det
Er behovet jevnt? Arbeid som fyller en stilling hele året, taler for å ansette. Rykk og napp taler for byrå.
Er dette kjernen i det du selger? Selger du et digitalt produkt, er koden forretningen, og da skal du eie den. Eie. Du trenger ikke skrive den selv. Er nettstedet et verktøy for å selge noe helt annet, er det en støttefunksjon. Da kjøper du det.
Hva skjer når noen er borte? Med én utvikler er bussfaktoren én. Sykdom, oppsigelse eller tre uker ferie, og alt står stille. Ansett gjerne. Bare la aldri den ene være alene om alt.
Ansett når behovet er jevnt og det som bygges er kjernen. Kjøp når behovet svinger og bredden betyr mer enn dybden.
Eierskap står i avtalen
Folk tror at det de skal eie, må egne ansatte bygge. Den forvekslingen koster mange penger. Hvem som eier koden, står i avtalen. Hvem som skriver den, handler bare om hvem som har tid.
Vi bygger jevnlig produkter som kunden eier fullt ut.
Skal du bygge opp internt over tid, si det fra første dag. Tre ting skal stå i avtalen:
- Koden er din, uten forbehold.
- Den er dokumentert godt nok til at andre kan overta.
- Overlevering er en del av leveransen, så du slipper å be om det.
Vi skriver gjerne under på alle tre. Mer om hva du bør spørre om.
Ofte er svaret begge deler
Én person hos deg kjenner nettstedet, eier det og gjør de daglige endringene. Kapasitet og spisskompetanse henter du inn når det trengs: en større ombygging, et designløft, søkearbeid eller drift som må gå hele døgnet.
Da har du kunnskapen i huset uten en hel avdeling.
Under tjue ansatte: byrå
Nesten alltid, så lenge nettstedet er et verktøy.
Er bedriften større, eller er koden det du selger, må noen eie den hos deg. Det ordner du i avtalen, og det finnes flere veier dit enn en stillingsannonse.
Slutt å regne på lønna. Regn på behovet/
Skrevet av Tom Danny Gründer og daglig leder Startet kodeka og leder det, og går rett inn i prosjektene. Har som regel testet det nye på vår egen side før noen rakk å spørre om det er lurt. Vanlige spørsmål
Står svaret ditt ikke her, spør oss direkte. Du får svar fra en som jobber med det, ikke fra et skjema.
Still spørsmålet dittNår lønner det seg å ansette?
Når behovet er jevnt og stort nok til å fylle en stilling, det som bygges er kjernen i forretningen, og kunnskapen må bli værende i huset.
Hva er den største risikoen med én utvikler?
At alt henger på én person. Sykdom, ferie eller oppsigelse, og du står stille. Det kalles bussfaktor, og med én ansatt er den én.
Kan vi ha begge deler?
Ofte det beste. Én hos deg eier løsningen, og du henter inn kapasitet og spisskompetanse ved behov. Vi jobber slik med flere kunder.
Må vi ansette hvis løsningen skal være vår egen?
Nei. Eierskap avgjøres i avtalen. Vi bygger jevnlig produkter kunden eier fullt ut.
Gå dypere